新东方年会(俞敏洪谈新东方去家族化-我妈不认我

新东方，由俞敏洪创建，成功走过了生存期，逐渐形成了著名的“三驾马车”发展模式。而这一模式，也映射出中国企业创业的五大必经之路。

创业期的企业往往依靠家人朋友的鼎力支持与信任，他们愿意为梦想付出努力。这是一个充满艰辛与机遇的阶段。随着企业的成长，家族化的色彩逐渐显现。在这一阶段，专业军人、大学生等被引入企业，他们的纪律性与执行力使企业在市场中占据一席之地。企业的成长期并非毫无挑战。家族成员间的差异与冲突开始显现，但这也是企业成长的必经之路。

随着企业的发展，人才的重要性愈发凸显。企业开始引进外部人才，充分利用他们的丰富经验与人脉资源，推动企业的快速发展。在这一阶段，企业逐渐意识到规范管理的必要性。跨行业挖掘专业经理人，他们带来的新鲜血液、专业的管理经验，有助于企业清理内部死角，精细管理每一个细节。这也是家族企业需要面对的重大转变，去家族化成为必经之路。在这一进程中，企业如同经历一次再生考验，每一次变革都是一次刮骨疗伤的历程。

面对家族企业的困境与挑战，电视剧《都挺好》为我们展示了一个生动的例子。短期的痛苦与牺牲可以换来长期的好处。借助外力，分散火力，去家族化进程能更加顺利。在这一过程中，董事长不应孤军奋战，职业经理人与咨询公司的价值便在于此。他们带来的专业建议与策略，有助于企业在变革中保持稳健发展。

无论是新东方还是其他企业，从创业到成熟的过程都是一次充满挑战与机遇的旅程。而家族企业作为中国企业的重要组成部分，其发展历程中的每一个阶段都值得我们深入与研究。去家族化、引入专业管理，是企业走向成熟、实现长期发展的必经之路。在这个过程中，企业需要勇气与决心，也需要智慧与策略。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续、健康的发展。