阿迪达斯在中国到底错在哪

汽车资讯 2025-09-07 03:27www.1689788.com电动汽车

一、敏感性缺失与品牌信任危机

  • 新疆棉:2021年阿迪达斯参与抵制新疆棉花,引发中国消费者强烈抵制,导致品牌形象严重受损。CEO罗思德事后承认“在中国犯了错误”,但消费者抵制情绪持续发酵,连续8个季度营收下滑。
  • 傲慢回应:后高管曾称“中国人三个月就会忘记抵制”,进一步激化矛盾,导致消费者信任崩塌。
  • 二、产品创新与设计脱节

  • 爆款断档:依赖“椰子鞋”等旧款产品,5年内未推出具有市场影响力的新设计,被安踏、李宁等国产品牌超越。
  • 本土审美偏差:照搬欧美设计理念,如兔年限定款被吐槽“24K纯丑”,未能契合中国消费者偏好。
  • 三、市场竞争策略失误

  • 定价过高:坚持高端定位,忽视性价比需求,而国产品牌通过科技面料和文化联名抢占中端市场。
  • 轻视本土对手:低估安踏、李宁等品牌的崛起,后者通过国潮元素和民族情感营销赢得年轻群体。
  • 四、管理层认知偏差

  • CEO战略错误:新任CEO比约兰德·罗伯逊将中国视为“提款机”而非合作伙伴,缺乏长期投入诚意。
  • 本土化不足:未及时调整供应链和营销策略,导致对市场变化反应迟缓。
  • 五、长期业绩恶化

  • 市值蒸发1800亿:新疆棉后,叠加创新乏力,2022年起大中华区销售额连续5个季度下滑,华南旗舰店关闭。
  • 总结来看,阿迪达斯的失败是误判、产品僵化、竞争失策和管理短视的综合结果。其教训凸显了国际品牌在中国市场需平衡敏感性、本土化创新与消费者情感的重要性。

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