长城汽车李瑞峰：魏总痛批哈弗H6营销工作 说我们完全不懂营销

今日，长城汽车首席增长官李瑞峰发表了一篇震撼业界的文章，披露了公司内部正在发生的一场营销革命。公司总经理魏建军对哈弗H6营销团队提出了严厉的批评，指出团队在营销方面存在的严重问题——缺乏创新思维和用户思维。

魏总强调，我们必须对用户的需求和关注点有清晰的认识。如果继续沿用老旧的营销方式，只知道砸钱而不注重创新，结果只能是徒劳无功。对此，李瑞峰表示，公司领导已经亲自介入，积极寻求解决方案，营销团队必须迅速转变，深刻反思并付诸实践。

一、从旁观者到参与者

长城汽车在营销传播方面正在迎来“新纪元”。魏总通过在短视频平台的活跃表现，已经成为一名具有巨大影响力的IP，为公司树立了榜样。现在，公司其他高管和营销团队也需要紧跟老板的步伐，亲自参与营销变革，共同推动公司的发展。

二、市场不再轻松获胜

新一代哈弗H6的上市揭示了整个营销团队面临的挑战。过去，哈弗H6作为国民神车，无需过多营销就能在市场竞争中脱颖而出。随着市场的变化，公司在享受市场红利的营销团队却丧失了改革创新的驱动力。许多高管缺乏网络感知基因，缺乏破釜沉舟、重新开始的勇气。他们需要从思维模式到组织架构进行全面改变，重新激发活力。

三、从零开始改变

营销团队最需要改变的是将“全面面向消费者”（全面To C）落到实处。现在的消费者每天接触大量的网络信息，传统的营销方式已经失去效果。公司正在推行“AB角对抗”制度，鼓励团队独立思考和竞争，激发创意和潜能。营销管理者需要以空杯和归零的心态面对竞争，重新学习适应时代的变化。

作为营销负责人，李瑞峰深知责任重大。他表示，如果新一代哈弗H6在技术研发方面投入了大量资源，而营销方面却掉链子，将是对技术研发的最大不尊重。他决心自我变革，从上至下全面推行营销改革。如果他自己不能改变，将成为营销组织发展的最大障碍。

面对激烈的市场竞争和用户的多元化需求，长城汽车正在进行一场深刻的自我革命。他们重新审视营销理念，寻找新的营销方式，以期重新赢得市场。这场变革不仅关乎企业的未来发展，更是一场对用户需求和企业社会责任的重新认识与尊重。他们的目标是打造一个更加贴近用户、更加具有竞争力的品牌形象，为用户提供更好的产品和服务。这是一场全面的、深刻的、前所未有的变革，旨在让长城汽车在激烈的市场竞争中立于不败之地。